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加强过程管控 提升内审质量

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加强过程管控 提升内审质量

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  公司于11月23日-25日组织开展2016年管理三体系内审活动,认真查找体系运行过程中出现的问题,仔细检查管理体系文件的适宜性和有效性,确保流程管理规范有序,以体系建设促进工作提升。


  此次全面内审采用分组交叉、现场审核的方式,查错纠弊,严格按照公司管理体系审核要点的操作规范,通过个人询问、文件查阅、查看现场、抽查工作记录等方式对管理体系的运行情况进行了逐一审核。对审核中发现的记录缺失、现场作业指导书不全、节点控制不完善等问题作了进一步沟通与确认。审核中共发现问题项6个、建议项3个,开具不符合项报告3个,均为一般不符合项。各部门负责人在内审末次会议上均作出了工作分析并作出工作改进计划,提高了各项工作的改进前瞻性。各受审分组对照体系条款和工作实际对本部门不符合项报告进行了原因分析,并及时完善了纠正预防措施。另外由于ISO9001:2015标准换版,公司将根据需要进行专业的培训,针对企业各层级,组织符合新版标准要求的不同培训课程。




内审员审查采购部供应商建档情况



在内审总结交流会上各部门均对工作进行了细致分析并提出了有效解决方案




内审员在车间进行现场工作记录监督审核



  近三年来,公司通过全面细致的内部审核活动,积极引导员工以顾客为关注焦点,全面宣贯五一机械的一体化管理方针,持续优化质量目标,确保了管理体系形成持续改进的良性循环。